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十七大代表谈企业社会责任


【http://www.newssc.org 】  【 2007-10-08 17:15 】 【来源: 经济参考报


  万达集团董事长王健林:要追求财富的品质

  大连万达集团作为一家民营企业,多年来在企业发展的同时不忘回报社会,主动承担企业社会责任,企业连续两次荣获中华慈善奖。17年来,大连万达集团奉献于社会公益事业的资金累计超过八亿元人民币,是中国民营企业中慈善捐赠额最多的企业之一。

  日前,本报记者就企业社会责任这一话题对十七大代表、大连万达集团董事长王健林进行了专访。

  记者:最近一段时间以来,国内一些企业串通涨价、囤积居奇,你怎么看待这种现象?

  王健林:说明这些企业短视,没有远大目标,缺乏社会责任感,没有认识到“小胜靠智,大胜靠德”,在市场竞争中迟早会被市场淘汰。

  企业要追求财富的数量,更要追求财富的品质。尤其是对民营企业家来说,谁能更早地认识这一点,谁更多地关注财富的品质,谁就能在市场中走得更远,真正做大。如果一个企业追求财富的手段不正当,依靠偷税漏税来增加财富的数量,肯定做不大,走不远,而且分分秒秒都处于危机中。为什么中国的民营企业平均寿命不到三年,这也是重要原因之一。

  记者:你如何评价国内企业的社会责任现状?

  王健林:中国企业履行社会责任这个理念最近几年才提出,优秀的企业公民还不多,而需要做的事情又太多,要加大这方面的宣传和监督,要认识到做社会企业,不能简单追求企业利润。同时,树立的典型不够多,对不讲社会责任的企业惩治得不够。比如,方便面协会串通涨价一事,仅仅发了个通报就完了,企业付出的成本太低。要让那些企业付出利润成本和法律成本。

  记者:夏季达沃斯年会举办期间,企业社会责任成为一个热门话题,为什么很多世界著名企业这么关注社会责任问题?

  王健林:外国企业关注社会责任出于两个方面原因,一方面是企业自身发展的需要,一方面是社会现实的要求。谁更清醒地认识这一点,谁就可能在今后的经营中做得更好,走得更远。最近一二十年,企业社会责任成为主流思想、主流价值观,许多企业的核心价值观已发生根本变化。

  今后应形成这样一种舆论,社会责任不是应不应履行的问题,而是必须履行的问题。

  记者:社会责任和企业的长远发展是一种什么关系?

  王健林:一种和谐、共生共荣的关系。有些企业认为社会责任对企业是一种负担。实际上,履行社会责任不应被企业视为额外成本。相反,明确的企业社会责任策略,能增加企业获利,有助于提升企业正面形象。

  万达集团在昆明建设了一个居民楼,位于滇池周围区域。为了不给滇池造成污染,我们做了项目环境评估,建了污水处理厂,中水回用,雨水回收,是第一个零排放社区。尽管成本增加了五六千万元,但是因为做了这个事情,我们商品房的价格比同一地段的国内知名开发商开发的房子价格高出一倍。(记者闫平)

  红豆集团总裁周海江:用心塑造“绿色品格”

  “民营企业既要树立产业报国、守法经营的‘红色品格’,也要承担社会责任,塑造生态和谐、环境友好的‘绿色品格’。”十七大代表、红豆集团总裁周海江说。

  20年前,22岁的周海江辞去河海大学教师职位,到前途未卜的乡镇企业与父亲一起创业,被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”;老百姓则说他抛了“金饭碗”,捧上“泥饭碗”。

  如今,周海江已成长为一名现代企业家,2005年2月,周海江登上《福布斯》杂志封面,成为50多年来中国内地服装界企业家第一人;2006年4月,周登上美国麻省理工大学的讲坛,宣讲经营之道。周海江说,“我此生有两个目标:一是把民族品牌创好创响,二是把民族企业做大做强。这是一个民营企业家最大的社会责任。”

  20多年来,红豆从当年全镇倒数第一、经营困顿的小型针织厂,裂变为年产销近150亿元、利税超10亿元、吸纳两万人就业的大型企业集团,业务涉及服装、机动车、房地产、生物制药等。“这几年来,红豆不再是为生存办企业,而是为社会办企业。企业只有融入社会、更好地回报社会,才能成为有益于社会的细胞。”周海江说,“如果一家企业创造的利润是500万元,但环境污染造成的损失是1000万元,那它创造的社会效益就是负数。民营企业应该主动承担社会责任,实现企业与社会、员工、环境的和谐。”

  曾经有一个摩托车检测车间的员工给周海江写信,打头就说:“你总裁是人,我们也是人,摩托车检测中排放的废气对身体有伤害,我们这个班组,有关系的都调走了……”这给周海江很大的冲击,他立即下车间察看,通过改用无铅汽油、购置废气吸收装置等措施解决了这个问题。“要让员工感觉到,他们不是人微言轻,每一个建议、每一个声音都会受到重视。”

  今年4月,红豆集团成为国内首家通过CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。周海江说:“企业不能成为只追逐利润最大化的赚钱机器,其终极目标应该是追求社会价值的最大化。”周海江信奉“财聚人散、财散人聚”的格言,不断提高员工待遇和收入,而培训则是给员工最好的福利。红豆集团与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办培训中心,邀请法国教授长期授课,对员工进行免费培训,去年该中心共培训57000多人次,实现外来工上岗3000多人。(记者姚玉洁)

  哈药集团董事长郝伟哲:做企业要厚道

  十七大代表、哈药集团公司董事长郝伟哲在接受记者采访时说,做药如同做人,我国传统文化倡导“厚道为人,兼济天下”,我们就要做地道药品,担健康之责,坚持做药、做人、做企业三位一体,做老百姓信赖的药品,做“兼济天下”对社会负责任的企业。

  郝伟哲常说一句话:“在我们看来,产品合格率只有100%,产品1%的不合格,就是对消费者100%的不负责任。”

  他说,药品作为特殊的商品,事关百姓健康,质量绝对是企业的生命,来不得半点疏忽和马虎。基于这样的观念,哈药集团公司把质量当作企业的头等大事来抓,提出“三个不变”,即“质量第一,永远第一”的方针不变;质量无处不在的认识不变;以质量求效益的基本原则不变。哈药集团公司一直坚持“做地道药品,做厚道企业”的理念,这是企业生存的根基,这个根基不能变。也只有企业的根基不变,企业才可能在变中求生、变中求胜、变中求发展。

  当质量和效率发生冲突时,哈药人会毫不犹豫地选择前者。郝伟哲向记者讲了一个“输液瓶”的故事:哈药集团三精制药输液车间是一个月产几万箱输液的车间,众所周知,在生产的各工序中,经在线检测(如灯检等工序)会从中淘汰不合格产品,这样同时也就淘汰了一定数量的输液瓶。许多厂家将这类输液瓶回收再利用,理由很简单:输液瓶是合格的。哈药人却另有想法:经过处理的瓶子,其质量必定有所下降,绝不能回收利用。被淘汰的输液瓶比例虽不高,但由于产量大,企业为此每年减少的效益达10万元。回不回收输液瓶似乎是件小事,但在哈药集团公司,每个人都认同质量是件大事,是从这样的小事开始的。

  郝伟哲说,质量是生产出来的,不是检验出来的。如今,这句话已成为哈药集团GMP文化的精髓。“十五”期间,哈药投入近10亿元巨资,进行大规模技术改造,并对药品生产过程检验、质量标准控制、品种变更控制以及对生产系统内的执行验证等活动,加以严格管理,企业的质量管理水平显著提高。

  郝伟哲说,哈药集团公司作为我国重要的化学药生产与出口基地和哈尔滨市重点耗能大户,长年坚持环境影响最小化、资源消耗减量化、优先使用再生资源、循环利用及原料和产品无害化原则,在节能降耗、治理污染方面进行过不少尝试,大力发展循环经济,树立起勇于承担社会责任的企业公民良好形象。

  郝伟哲告诉记者,日前,国家环保总局局长周生贤在对哈药集团所属企业——哈药总厂环保治理工作进行检查时,对哈药集团公司依靠科技创新打造环境友好型企业,坚持清清白白生产、明明白白排放的做法,给予了充分肯定,并表示哈药集团是坚持达标排放,对松花江领域水质安全负责任的企业。在勇担社会责任的同时,哈药集团公司在经济效益上也取得了很大的成绩,在全国医药行业药品降价、成本增加、销售萎缩的情况下,哈药集团2006年的销售收入、品牌价值和资产总值三项指标均突破百亿元大关,并位居2006年中国制药工业百强榜榜首。(记者高广志)

  胜利石油管理局局长王立新:为建设和谐社会“加油”

  日前,由中国石化胜利油田负责编制的《中国石化川气东送工程普光气田开发钻井和完井工程安全专篇》顺利通过了国家安全生产监督管理总局审查。作为国内钻井行业第一本安全专篇,它的实施可将普光气田开发过程中的危险、危害因素降到最低,保证气田开发的安全,推动川气东送工程的顺利实施。党的十七大代表、中国石化集团胜利石油管理局局长王立新说:“坚持安全、清洁生产,奉献清洁能源是胜利油田履行企业社会责任、为建设和谐社会‘加油’的一部分。”

  “没有社会责任感的企业,不可能做成百年名企。”王立新说,企业不仅是经济活动中的经营主体,在社会活动中同样扮演着重要角色。“企业社会责任”这一概念最早由西方发达国家提出,20世纪90年代中后期,世界上兴起了一场“企业社会责任”运动,企业社会责任的理论逐渐成熟,内涵不断丰富,影响日益广泛,引发了世界各国对企业社会责任的关注。

  王立新认为,一方面,履行社会责任是企业提高竞争力和树立企业形象的根本。在经济全球化的大背景下,社会责任和企业竞争力相辅相成,一个不负责任的企业不可能具有竞争力。另一方面,履行社会责任,为构建和谐社会添砖加瓦也是企业义不容辞的责任和义务。

  作为全国第二大油田,胜利油田近年来在履行社会责任方面进行了一系列探索和实践。中国石化胜利油田分公司在2006年度中国纳税百强排行榜中排名第四,在山东省纳税企业排行榜中排名第一,为推动国民经济和当地经济社会健康发展、保障国家能源安全做出了重要贡献。胜利油田还先后投入巨资兴建了一大批水库、矿区干线公路、铁路、海港、黄河大桥、电力通讯等基础设施,并积极支持当地政府进行城市化改造和建设,为促进黄河三角洲地区经济社会的发展发挥了重要作用。

  “节能减排是党中央、国务院站在经济社会发展全局作出的重大战略决策,也是企业履行社会责任的重要组成部分。”王立新说,胜利油田既是产能大户,又是用能大户,年总耗能量近500万吨标准煤。近年来,胜利油田先后对442个经济效益显著的节能技改项目进行重点攻关,通过扎实工作,与1997年对比,油田年总耗能量由614万吨标准煤下降到2006年的470万吨。

  王立新说:“企业的发展和社会责任是一致的。现在,越来越多的企业从单纯追求利润转变到高度重视自己的社会责任和社会义务,这是企业价值观成熟的表现。我希望有更多的企业家能够为和谐社会建设做出更大的贡献。”

  伊利集团董事长潘刚:承担社会责任是企业的天职

  “短期的捐赠和公益事业不等同于企业的社会责任,一个企业要真正承担社会责任,就应把社会责任融入企业的发展战略,制定长远规划,接受社会监督,长期坚持做下来。”十七大代表、内蒙古伊利集团公司董事长兼总裁潘刚接受记者采访时说。

  作为中国乳品行业的领跑者,伊利集团公司始终坚持“社会与环境价值大于商业利润,安全与健康大于物质财富”的价值理念,从公司上市之初到今已累计上交税金70亿元,投入六亿多元的资金、实物,支持社会公益事业,在国内食品行业中率先发布《企业公民报告》,在承担社会责任方面,一直走在行业的前列。

  近年来,乳品行业的价格战连绵不断,企业利润微薄。“目前国内乳品行业中有30%至40%的企业亏损,有30%至40%的企业勉强维持,只有20%至30%的企业有点盈利。在这种严峻形势下,伊利作为领军企业,要正确引导行业内的价格恶性竞争向良性方向发展,这也是伊利应承担的社会责任。”潘刚说。

  作为国内乳品行业的龙头企业,伊利集团公司率先提出营销创新,带头开拓二三线市场,使得原来以大城市为主的乳品行业,向更广领域延伸和深度覆盖,为整个行业的发展寻找到新的方向。

  潘刚说:“奶源是乳品行业生产的第一车间。多年来,伊利坚持与广大奶农利益共享、风险共担、相互依存,带动500多万奶农走上致富路。”

  “伊利的牛奶收购价格比较稳定,不受市场影响,奶农的饲草料涨价以后我们也会相应提高奶价,这几年我们已累计向奶农发放230多亿元的奶款。”潘刚说,“在目前这种企业利润很低的时候,伊利利用自身优势,通过饲料的利润补贴奶农、奶站。”据介绍,伊利集团公司建有全国最大的奶牛饲料加工基地,拥有庞大的科技研发队伍,研制出提高奶牛产量和质量的优质饲料,提供给供奶户,从而提高奶农的经济收入,并且保证原料奶的品质。

  “企业承担社会责任,应该出于最单纯、最质朴的心态回馈社会,踏踏实实地为社会做事,而不是公益的瓶子里装营销的酒,利用人们的善良愿望去为自己赚钱。承担社会责任是企业的天职,不应该与商业竞争联系在一起。”潘刚认为。(记者勿日汗)

  鞍钢集团公司总经理张晓刚:集社会责任产业责任于一身

  全国经济发展形势和宏观调控政策,都使钢铁行业成为舆论关注的热点。党的十七大召开前夕,记者采访了十七大代表,鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚,探讨中国钢铁企业应该把握怎样的发展方向。

  “中国钢企应向什么方向发展,关键是要认清肩负怎样的历史责任。”张晓刚说,在不同的历史时期,企业责任的涵义各不相同。“10年前,鞍钢为了保证地方经济发展大局,安置职工就业,宁可亏损也要搞好自有矿山开发,这是企业责任。如今,鞍钢拥有近百亿吨储量的铁矿石资源,自有矿山已成为企业发展的强大后盾,而我们却要走出国门在海外建设铁矿基地,这也是企业责任。”

  作为中国最早的钢铁企业之一,“全国支援鞍钢,鞍钢支援全国”是共和国冶金起步史的真实写照。经过几十年发展,中国钢铁产业发生了翻天覆地的变化。兼任中国钢铁工业协会会长职务的张晓刚说,新时期钢铁企业应该将社会责任和产业责任集于一身。

  上世纪90年代末到本世纪初,在很多钢厂热衷于引进国外成熟技术、大干快上追逐眼前利润时,鞍钢却潜心钻研,立足自身力量大力推进技术改造,从而形成了强大的自主创新能力,为企业提档升级奠定了坚实基础。

  两年前,国际铁矿价格飙升,就在国内同行羡慕鞍钢自有铁矿充足、将坐收渔利时,鞍钢却主动出击参股澳大利亚矿产上市公司,共同开发铁矿资源,这既保证了企业可持续发展,又为子孙后代留下了宝贵资源。类似故事还不止这些,鞍钢近年来投资数十亿元上马环保设备,推进矿山复垦,发展循环经济……一家国有企业所应具备的社会责任,在鞍钢身上显露无遗。

  作为国内特大型钢铁企业,鞍钢深知落实国家钢铁产业政策,提高行业竞争力的责任。张晓刚说,面对行业现状,大型企业有责任推进产业集中度的提高,并在国际竞争中占有一席之地。也因之,鞍钢对自己下一步的发展思路有了新的概括,即“从以投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变;从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变;从核心技术的追随者向领跑者转变;从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变”。

  张晓刚说,市场时常变,不变的应该是企业的精神。当前中国钢铁工业正处在一个非常关键的历史时期,钢企要抓住发展机遇,按照《钢铁产业发展政策》的要求,全面提升自身实力,迎接未来国际市场竞争的挑战。(记者王炳坤陈光明)

编辑: 宋俊梅 [发表评论]   [进入论坛]   [打印本页]

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