不久前，四川林华铝业先后获得了“产品质量信得过单位”、“质量、信誉信得过单位”、“非公有制企业质量工作先进单位”等荣誉称号。并率先通过了IS09001誜2000方圆质量体系认证和产品认证。

　　一路走来，董事长林华感触良多。

　　建立组织机构

　　“若想改进质量，必须改变观点，开展质量文化的革命，建立一种面向客户的，能推动和创建企业质量文化的组织机构。”林华说。经过在商海浮沉的打磨，林华铝业的组织机构形成了以客户为中心，由被动管理质量转变为主动改进质量，质量的观念和心态由要我抓转变为我要抓；质量部门的职责由叫人反感的管理别人改进质量转变为服务别人、帮助别人改进质量；各级人员的工作，由等待安排、不敢决策变为推向前沿、自主管理，自主决策的转变充分体现能力的转变。同时还增设质量委员会和专门推进室，配置资源，开展质量变革，表达了企业的决心和态度。

　　推行“零缺陷”质量理念

　　郑重宣布质量变革开始日，把“零缺陷、一次做对”作为企业质量工作的理念。指定并授权一名厂领导专门负责质量变革工作；设立质量委员会(应有质量、技术、财务、装备等部门)，建立例会制度，每半月开展一次活动，检查质量变革进展情况，讨论研究问题，配置资源、沟通协调、解决推进难题等；成立推进办公室负责日常推进和培训工作；聘请专家对企业的高层和中层管理骨干进行洗脑，灌输零缺陷和六西格玛的质量理念和改进方法；指派几名有经验、素质较高的推进骨干进行学习，培养师资及黑带大师，然后由他们开展常年培训，并实施质量变革的具体推进工作；培训要抓住关键，以点带面，培训后要评价效果，注重实效，每名高中层管理人员都必须参加培训，并应用零缺陷和六西格玛管理理念和方法开展工作。