主持人：本报记者孙磊鲜荣

　　嘉宾：攀钢(集团)公司董事长洪及鄙

　　没有创新能力的企业没有未来

　　故事：“明年1000吨？够呛。”这话，是国际著名微合金钢专家、世界“钒钢之父”考辛斯基1999年3月说的。他针对的是攀钢此前宣布搞出了钒氮产品，打破美国垄断。

　　直到上世纪九十年代后期，美国钒公司下属Vametco公司一直独霸全球钒氮合金市场。攀钢曾尝试向其购买技术，但被拒绝。攀钢痛下决心，自主研发。

　　1996年9月，攀钢氮化钒研究项目通过国家立项。两年半后，攀钢研制出了与美国钒公司基本一致的产品，且工艺更优。攀钢的成功，迫使美国人不得不与攀钢人协商钒氮合金产品全球市场的分割。

　　记者观察：目前，攀钢的钒氮合金生产能力已占世界钒氮合金总产量的50%，占据国内市场份额100%。

　　打破垄断需要实力，企业的实力来自自主创新。理顺研发机构之间的关系和管理体制，形成产学研紧密合作的现代企业自主创新体系，才可能提高自主创新的动力和能力。

　　自主创新需要人才，抓好自主创新人才的培养、选用、评价和激励是关键。

　　自主创新更要舍得投入。逐步提高从固定资产折旧、企业利润中提取科技创新资金的比例。同时，用项目前景争取国家财政金融政策支持，吸引合作伙伴投资，都是不错的选择。

　　洪及鄙点评：一个国家的根本竞争力是用金钱买不来的，一个企业的根本竞争力完全来源于自主创新。只有掌握了有自主知识产权的核心技术，企业在市场才有话语权。

　　开拓国际市场要用国际规则说话

　　故事：2001年9月，美国8家钢铁企业对包括中国在内的20个国家和地区出口到美国的冷轧板、卷材，向美国国际贸易委员会和美国商务部提出反倾销起诉。2002年4月，美国商务部对中国的初裁税率达129.85%。攀钢毅然拿起WTO武器，代表中国钢铁企业独立应诉这一反倾销官司。

　　2002年5月，美国商务部的核查官员到攀钢实地核查。10月，美国国际贸易委员会作出最终裁定：中国出口美国的冷轧板、卷材，未对美国产业造成实质损害或实质损害威胁。2004年6月，攀钢首批5000吨冷轧产品再次进入美国市场。

　　记者观察：从攀钢反倾销胜诉一事来看，企业进军国际市场要学会自我保护，面对国际贸易壁垒，企业首先要有勇气，充分利用国际规则积极应对，“师夷长技以制夷”。其次开拓国际市场需要有百折不挠的意志，更要注重树立中国企业良好的国际形象。

　　洪及鄙点评：工业强省应鼓励企业走出国门，帮助企业熟悉国际规则，培养国际贸易、解决国际贸易争端的人才。需要出台相关配套政策，营造良好的外部环境，以利企业更好地参与国际竞争。

　　不贪“大而全”但求“专而精”

　　数据：2005年，攀钢出口创汇首次突破3亿美元。其中高技术含量、高附加值的产品比重已占压倒性优势。这一年，攀钢累计出口钢铁产品30.20万吨，比上年减少6.24万吨，但创汇额却增加9545万美元。

　　目前，攀钢城市轻轨产品占国内市场的90%以上。重轨产品占国内市场三分之一强，青藏铁路一半以上的里程采用攀钢产品。

　　记者观察：攀钢创新思路———不求扩张规模，注重调整结构。核心是做精做特钢铁产业。以此优化产业和品种结构，优化工艺和组织结构，转变经济增长方式。

　　洪及鄙点评：“大而全”的模式不再是企业发展方向，“大”并不代表“强”，却可能导致盲目扩展，产生“大企业病”。工业强省需要企业发挥比较优势，做专做精。