“大象跳舞”，人们对长虹的印象开始转变。一年多以来，长虹确立了“以财务为主线，以利润为核心，效率出效益”的经营思想，使管理从粗放型向精细化转变，企业运营效率大幅提升。
改革经营机制,让长虹飞起来
众所周知，长虹对整个中国家电产业具有广泛而深刻的先导意义。长虹在短期内建成了世界最大的单体彩电工业体系，还创造出独到的规模与效益协同共长的良性发展模式，把整个行业带领到充分市场化竞争轨道。随着世界经济由供给型转变为需求型，企业经营效率受到从所未有的挑战。由于一些原因，长虹在相当长一段时期内采用“金字塔”式的管理架构和“火车头”式的组织模式，各种信息的反馈速度不容乐观。
2004年7月，赵勇履新。作为长虹的“旧人”，赵勇对长虹症结了如指掌，他开出的处方是，改革经营机制，提高运营效率，降低运营成本，让长虹飞起来。
2004年8月16日，长虹召开了经营机制改革动员会，成立了由赵勇任组长的公司经营机制改革推进小组。紧接着的8月26日，长虹本次改革的“军师”--欧洲最大的咨询公司罗兰贝格，对长虹的二级经理进行了培训。
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