“对长虹而言，高登·布鲁斯的加盟带来的不仅仅是世界上最先进的工业设计理念，我们更看重他思考问题的方式。”负责长虹技术工作的巫英坚副总经理表示，“在长虹品牌国际化进程中，高登·布鲁斯先生在跨文化沟通方面的经验和能力将给我们带来根本性的帮助。”国际顶尖工业设计大师高登·布鲁斯在短时间内使三星从一个二线企业成为如今赫赫有名的国际品牌企业，他加盟长虹，正在掀起长虹乃至中国家电业的工业设计革命，“作为长虹工业设计团队的一员，有信心在未来几年，帮助长虹工业设计达到国际领先水平。”

　　目前，长虹拥有各类专业技术人才5000余名，70%以上都是30岁左右的青年骨干，其中国家级有突出贡献的中、青年专家150余名，享受国务院政府特殊津贴专家32名，教授级高级工程师89名，博士、博士后23名。科学的升迁、淘汰、激励机制为长虹技术创新搭建了牢固的基础平台。

　　整合全球资源

　　构建世界级核心竞争力

　　科技的竞争，归根到底是人才的竞争，资源的竞争，智力的竞争。企业要具备整合各种科技资源为自己所用的能力，从某种意义上说，整合力也就是竞争力。长虹一方面通过产、学、研联合的形式，加强与科研院所、高等院校的合作，进行产学研联合开发；另一方面，长虹利用自身的优势，积极与国外企业建立联系，加强与国际化大公司的合作关系，不断提高产品开发的实力。

　　大型企业有着相似的必然状况：资源不可能在一地采集，市场空间也不可能局限在一地。跳出绵阳求发展，其实与长虹多年的发展模式一脉相承———典型“两头在外”的企业：大量零部件资源从外地进口，绝大部分产品销往全国、全世界。

　　由是，也能得到跳出绵阳求人才的必然性：受到了本地要素承载力的瓶颈制约，又面临着最激烈的产业竞争，跳出绵阳、到全球市场上配置智力资源的思维，将为自己打开一扇门。

　　2005年，长虹第一次尝试把研发分支结构拓展到北京、上海、深圳、成都4地，分步建设异地研发基地。充分利用当地技术创新资源，逐渐形成以长虹国家级技术中心为中心的创新网络。“跳出”绵阳，集聚全世界的精英、智慧，“1+1+1+1〉4”的效应即将产生。

　　“立足于自主创新的同时，我们不能放弃引进吸收。”长虹高层指出，巧妙地集纳国际技术资源，将更快地培养起自主创新能力。为了整合国际资源，长虹与微软、东芝、飞利浦等一批跨国公司进行技术合作，建立了14家联合实验室，采用先进的开发设备，共同开发涉及产品的重大技术课题。同时借助这些技术平台，长虹建设和完善了有关检测实验室，使这些实验室具有国际先进水平，保障公司的建设产品的先进性。仅全消声、半消声、电磁兼容三个实验室投入就达上千万元，均达到国际水平。

　　据长虹相关负责人表示，长虹将用5年的时间健全有效的国际化创新体系，为增强企业核心竞争力提供持续原动力，成为具有竞争实力的行业世界冠军。2006年建成与长虹发展速度、规模相适应的创新支撑体系，建成国家级创新示范工程，巩固彩电龙头的地位。2007—2008年建成具有国际竞争力的世界级的创新研发体系，整合拥有顶级领域的芯片、软件、网络核心技术，在数字电视、计算机、通讯等信息家电和软件领域创具有国际影响力的强势品牌。 (杨晓)